GESTIÒN DE MANTENIMIENTO

 ¿Cuál sería su primera acción si Ud. Fuera el Jefe de Mantenimiento?

Hacer el inventario de los equipos disponibles en caso que no exista un historial de aquellos, también se puede recolectar datos e información de los equipos, por otro lado, también podría hacer preguntas al personal que conoce sobre los equipos.

¿Cómo afrontaría el problema de falta de manuales de los equipos?

Buscar información interna y externa como: fichas técnicas, datos de potencia, características, el modelo, usar medios digitales para buscar la información.

Realice la identificación de los equipos

La Empresa Aguas de Lima SA, dedicada desde los años 70’s, a abastecer de agua potable a la ciudad de Lima, tiene como nuevo Jefe de Mantenimiento al Ing. Mecánico Juan Ramírez, egresado hace 5 años, y que trabaja hace 1 año en la empresa buscando la Mejora Continua (tanto a nivel personal como del área donde labora). Después de asumir el cargo, el Ing. recorre las 3 Plantas de bombeo que tiene la empresa, y detecta que en la Planta 1, la Línea 3 es la más crítica por el continuo reclamo de los clientes, que sufren de desabastecimiento de agua, razón por la cual se ha propuesto implementar un Plan de Mantenimiento.

1. ·         Tanques de Entrada: PL3 L2 TQEN01
2. ·         Motor PL3 L2 MO01
3. ·         Tanque de salida: PL3 L2 TQSA02
4. ·         Bombas: PL3 L2 BO01
5. ·         Válvulas de Compuerta PL3 L2 BC01
6. ·         Válvulas de Retención: PL3 L2 BR02
7. ·         Tablero Eléctrico: PL3 L2 TAE01

4. Desarrolle el nivel jerárquico 8 (ítem mantenible) de 1 equipo que considere crítico (que no sea la bomba).

Subsistemas de equipos – Tablero

Equipo	Tablero
Sub – unidad	Sistema tablero	Carcasa o caja
Ítems mantenibles	Barra colectora Componentes eléctricos Rieles metálicos Componentes eléctricos Cremas Borneras de conexión Interruptores y cables	Gabinete eléctrico Canaletas Prensa cables

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