Logística Inversa

La logística inversa es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo de bienes, servicios y información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el fin de recuperar valor o gestionar desechos.

La logística inversa se enfoca en las siguientes áreas:

- Retorno de productos: devolución de productos defectuosos o no deseados.

- Reciclaje: transformación de materiales en nuevos productos.

- Reutilización: uso de productos o materiales en su forma original.

- Recolección de residuos: gestión de desechos para minimizar su impacto ambiental.

La logística inversa es importante porque ayuda a reducir residuos, conservar recursos, disminuir costos y mejorar la imagen corporativa. 

Ingeniería Industrial

La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que se enfoca en la optimización de los procesos, sistemas y organizaciones para aumentar la eficiencia, productividad y calidad en la producción de bienes y servicios.

Algunos de los objetivos de la ingeniería industrial son:

- Mejorar la eficiencia en el uso de recursos

- Reducir costos y tiempos de producción

- Mejorar la calidad de los productos y servicios

- Diseñar y optimizar procesos y sistemas

- Implementar tecnologías de vanguardia.

Gestión de Cadena de Abastecimiento

Es el conjunto de actividades y procesos que permiten la producción, distribución y entrega de bienes o servicios. El punto de partida de la cadena de abastecimiento inicia con los proveedores y termina con la entrega del producto al consumidor final. 

En conclusión CS abarca todos los actividades y procesos desde el proveedor hasta el consumidor final. Por otro lado CS es un todo dónde integra a los actores, elementos y procesos: 

Actores: proveedores, empresas y clientes 

Elementos: producto, dinero y información 

Procesos: planeación, adquisición, producción, almacenamiento, distribución y logística inversas. (No todas las empresas tienen todos los procesos va depender del tipo de industria o rubro)

Ventajas del Plan de Compras

•  Precios competitivos para los compradores.

• Menores costos administrativos. Se realizan menos actividades de compra, menos papeleo, órdenes de compra, coordinaciones (ya sea vía telefónica, correo electrónico u otra), menos revisiones de la entrega del producto o servicio, etc.

• Compras oportunas. Tener lo que necesitamos para cuando lo necesitamos. Implica ser capaz de responder a los requerimientos de nuestros usuarios con la mayor prontitud posible, aumentando su satisfacción.

• Adecuada distribución de la carga de trabajo de los recursos humanos en el tiempo. Es posible programar y distribuir en el tiempo los procesos de adquisiciones de manera de evitar la ocurrencia de períodos con grandes sobrecargas de trabajo.

• Enfrentar mejor las situaciones de crisis. Tener ordenados y planificados los recursos de manera de saber de cuales disponemos para otras actividades.

• El ordenar y programar las compras permite no tener que realizar importantes compras urgentemente

• Menores costos de inventario, ya que con un adecuado Plan será posible definir pedidos con un tamaño y con una frecuencia que permita disminuir los stocks y sus costos asociados. 

• Permite ayudar a conseguir los objetivos estratégicos de la institución.

• Tener un registro histórico.

• Controlar y trasparentar los gastos.