lunes, 5 de octubre de 2020

GESTIÒN DE MANTENIMIENTO

1. ¿Qué es Gestión de Mantenimiento?

Alargar la vida útil de los activos físicos, que permitan  asegurar la disponibilidad y confiabilidad de las operaciones. 

2. ¿Qué otra Norma ISO puede ser asociada a la Gestión del Mantenimiento?¿Por qué?

ISO 55000: Abarca la gestión total de los activos. Esta norma abarca todo un concepto de control, seguimiento y mejora.

ISO 55001: Ayuda a las organizaciones a obtener valor de cualquier tipo de activo

3. Menciona 5 fallas de mantenimiento observadas en tu entorno laboral o social

  • Corte eléctrico por una falla en el tablero eléctrico 
  • Fuga de  desagüe y agua potable por ruptura de las tuberías 
  • Envejecimiento de los equipos e maquinas de producción  
  • Maquinarias  des calibrados por el uso inadecuado y sobre cargas
  • Bombilla eléctrica y equipos de ventilación mal instaladas 

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domingo, 27 de septiembre de 2020

FACTORES DE LOCALIZACIÒN

 Proximidad de materia prima 

La importancia de la proximidad de las materias primas radica en que los costos logísticos serían menores. Además, permite una mejor selección de proveedores pues reduce su poder de negociación dado que la distancia de abastecimiento no sería un factor restrictivo y existiría una diversidad de proveedores potenciales a elegir. 

Cercanía al mercado

Es importante que la planta se encuentre cerca de su mercado objetivo para que los costos de distribución no sean tan altos. Además, la cercanía al mercado facilitaría la comunicación e interacción con los clientes, permitiendo investigar su grado de satisfacción, sus necesidades y sugerencias. Esto permitirá tener una ventaja competitiva pues el tiempo de respuesta sería menor y el reabastecimiento a los centros de venta sería más rápido.

Disponibilidad de mano de obra

La disponibilidad de mano de obra busca analizar si existe el personal capacitado para ejercer las actividades requeridas.

Abastecimiento de energía eléctrica 

El abastecimiento de energía eléctrica es un factor importante, ya que se requiere de una ubicación en la cual se pueda contar con el suministro continuo de energía y cuya potencia sea la suficiente para garantizar que la planta pueda mantenerse funcionando.

Abastecimiento de agua 

Es indispensable el análisis del agua potable, ya que será utilizado en el proceso de producción, así como también, en procesos extra productivos, para órdenes de calidad y limpieza.

Servicios de transporte 

Es importante analizar la infraestructura vial, ferroviaria, aeroportuaria y portuaria con la que cuenta cada región, pues de esta manera se hará una selección adecuada del servicio de transporte a utilizar y lograr una distribución eficiente de la materia prima y productos.

Terrenos 

Este es un factor fundamental que involucra no sólo la disponibilidad de terrenos, sino que estos sean los adecuados según el tamaño, su ubicación y el tipo de suelo, hay que tener en cuenta que no todas las regiones del Perú disponen de la cantidad de terrenos aptos, ubicados en zonas industriales. En cuanto al costo, los terrenos en la zona industrial del departamento de Lima son más costosos que en otros departamentos del país. 

Clima 

Las condiciones es uno de los factores relevantes, por ello se debe analizar las condiciones climáticas de cada región y determinar cuál es la más apta.

Eliminación de desechos: 

la importancia de cada factor va depender del tipo de industria que se quiere localizar y del tipo de producto o servicio que se produzca o preste. 

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INTERESES Y BENIFICIOS DE UNA DISPOSICION DE PLANTA

 A. Cuales son sus intereses?

Interés Económico: Con el que busca aumentar la producción, reducir los costos y mejorar el funcionamiento de la empresa.

Interés Social: Con el que busca darle seguridad al trabajador y satisfacción por el trabajo que realiza. 

B. Cuáles son sus beneficios?

1. Reducción de riesgos de enfermedades profesionales i accidentes de trabajo eliminándose lugares inseguros, pasos peligrosos y materiales en pasillos

2. Se mejora la moral y se da mayor satisfacción al trabajador, evitando áreas incomodos que hacen tedioso el trabajo para el personal.

3. Aumento de la productividad, cuanto más la distribución es perfecta se reducen los tiempos de proceso y se aceleran los flujos.

4. Se obtiene un menor número de retrasos reduciéndose y eliminándose los tiempos de espera al equilibrar las cargas de cada departamento 

5. Se obtiene un ahorro de espacio al disminuir las distancias de recorrido y eliminarse los pasillos inusuales y materiales en espera.

6. Se reduce el manejo de materiales, distribuyendo por procesos y diseñando líneas de montaje. 

7. Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra, y los servicios.

8. Se reduce el material en proceso 

9. Se facilitan las tareas de vigilancia y control, ubicando adecuada mente los puestos de supervisión de manera que tenga una completa visión de la zona de trabajo y los puntos de demora.

10. Se reducen los riesgos de deterioro del material y se aumenta la calidad del producto.

11. Se facilita el ajuste, al variar las condiciones se eliminan los inconvenientes 

12. Se mejora y facilita el control de costos al reunir procesos similares. 

13. Se obtiene mejores condiciones sanitarias, que son indispensables tanto para la calidad de los productos como para favorecer la salud de los empleados. 

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¿Qué es Gestión de Mantenimiento?

Alargar la vida útil de los equipos y maquinarias, para asegurando la disponibilidad y confiabilidad de las operaciones.

 ¿Qué otra Norma ISO puede ser asociada a la Gestión del Mantenimiento? ¿Por qué?

ISO 55000:  Abarca la gestión total de los activos. Esta norma abarca todo un concepto de control, seguimiento y mejora.

ISO 55001: Ayuda a las organizaciones a obtener valor de cualquier tipo de activo

GESTIÒN DE MANTENIMIENTO

 ¿Cuál sería su primera acción si Ud. Fuera el Jefe de Mantenimiento?

Hacer el inventario de los equipos disponibles en caso que no exista un historial de aquellos, también se puede recolectar datos e información de los equipos, por otro lado, también podría hacer preguntas al personal que conoce sobre los equipos.

¿Cómo afrontaría el problema de falta de manuales de los equipos?

Buscar información interna y externa como: fichas técnicas, datos de potencia, características, el modelo, usar medios digitales para buscar la información.

Realice la identificación de los equipos

La Empresa Aguas de Lima SA, dedicada desde los años 70’s, a abastecer de agua potable a la ciudad de Lima, tiene como nuevo Jefe de Mantenimiento al Ing. Mecánico Juan Ramírez, egresado hace 5 años, y que trabaja hace 1 año en la empresa buscando la Mejora Continua (tanto a nivel personal como del área donde labora). Después de asumir el cargo, el Ing. recorre las 3 Plantas de bombeo que tiene la empresa, y detecta que en la Planta 1, la Línea 3 es la más crítica por el continuo reclamo de los clientes, que sufren de desabastecimiento de agua, razón por la cual se ha propuesto implementar un Plan de Mantenimiento.

  1. ·         Tanques de Entrada: PL3 L2 TQEN01
  2. ·         Motor PL3 L2 MO01
  3. ·         Tanque de salida: PL3 L2 TQSA02
  4. ·         Bombas: PL3 L2 BO01
  5. ·         Válvulas de Compuerta PL3 L2 BC01
  6. ·         Válvulas de Retención: PL3 L2 BR02
  7. ·         Tablero Eléctrico: PL3 L2 TAE01

4. Desarrolle el nivel jerárquico 8 (ítem mantenible) de 1 equipo que considere crítico (que no sea la bomba).

Subsistemas de equipos – Tablero

Equipo

Tablero

Sub – unidad

Sistema tablero

Carcasa o caja

Ítems mantenibles

Barra colectora

Componentes eléctricos

Rieles metálicos

Componentes eléctricos

Cremas

Borneras de conexión

Interruptores y cables

Gabinete eléctrico

Canaletas

Prensa cables


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viernes, 4 de septiembre de 2020

Que es un proceso y mapa de procesos

 PROCESO 

Un proceso es una unidad organizativa que tiene cierta independencia y autonomía, así mismo es una secuencia, los grupos de actividades van añadiendo un valor al producto o servicio destinado a un cliente interno o externo. "es un conjunto de actividades de actividades interrelacionadas que que transforma entradas en salidas"

También un proceso es gestionado por un grupo de personas con herramientas oportunas tales como indicadores, recursos, reuniones, etc. Con la finalidad de mejorar su eficacia y eficiencia de forma continua. 

MAPA DE PROCESOS 

Apoyándose en la estrategia permitirá establecer responsabilidades, objetivos y pautas de gestión en nuestra organización. Su enfoque es muy diferente al organigrama funcional, por ello se debe gestionar de manera adecuada la posible coexistencia de ambos sistemas o la transición gradual de uno al otro para evitar confusiones organizativas. sobre cada proceso se aplica el nuevo enfoque de gestión. En base a los Productos o servicios y el cliente, mediante el desarrollo de procedimientos (instrucciones de funcionamiento) que expliquen su inicio, desarrollo y final incluso la existencia de sub procesos.  Esta sistemática se deberá aplicarse en todos los procesos. Con el fin de mejorar el grado de satisfacción de los clientes internos y externos


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sábado, 18 de julio de 2020

¿Cuáles son los desafíos que afrontan los departamentos de Recursos Humanos en la actualidad?

Los departamentos de los Recursos Humanos siempre han tomado un papel secundario dentro de las organizaciones, pero es ahora cuando tienen que actuar como actor principal, afrontando nuevos desafíos, reinventando y digitalizando el departamento para conseguir una marca atractiva y que consiga retener talentos.
La fuere competencia entre las compañías y unos salarios y beneficios sociales poco atractivos son los dos principales razones con las que se topan las organizaciones para atraer talento a sus organizaciones. De ahí que se debe afrontar nuevos desafíos para lograr diferenciarse del resto de las organizaciones.

"El único valor vital que una organización tiene es su experiencia, habilidades, innovación y conocimiento de sus empleados"

Algunos de los desafíos mas relevantes que deben afrontar los nuevos departamentos de los Recursos Humanos, son los siguientes:
  • Digitalizacion y reestructurar los diferentes departamentos de la empresa.
  • implementar nuevas tecnologías en los procesos de reclutamiento y selección del personal. 
  • identificar el salario emocional que están exigiendo los actuales y futuros miembros de las organizaciones 
  • incrementar el rendimiento y productividad de los empleados
  • tener un clima laboral adecuado y que favorezca la armonía en el trabajo 
  • identificar las necesidades de formación para incrementar las habilidades tecnológicos 
La clave para poder llevar a cabo todo estos nuevos retos es una perfecta comunicación y trabajo en equipo entre todo los departamentos de la empresa, ya que cada uno de las trabajadores representa la esencia de la misma. así mismo es muy importante tener en claro estos tres conceptos: Misión, Visión y Valores. conocer bien y saber transmitir en los demás sera fundamental para asegurar el desarrollo y crecimiento de la empresa ya que es la base de la estrategia empresarial de la organización. 

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lunes, 15 de junio de 2020

POSESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO



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Como Gerente de Gestión Humana....¿Qué hace y como lo hace para elevar el nivel de las áreas y la eficiencia del personal?

En primer lugar, fortalecer la relación entre el empleado y el empleador. Para ello se debe desempeñar distintas tareas con base en los intereses de la organización y los de los empleados que forman parte de ella, para alcanzar un balance en el que ambas partes pueden resultar beneficiadas. Elaborar un plan de motivación para desarrollar el sentido de pertenencia y el compromiso hacia la organización. La comunicación entre el Gerente de Recursos Humanos y las diversas áreas que conforman la empresa debe ser fluida, cercana, oportuna y fomentar la cultura organizacional de la empresa.

En segundo lugar, Como Gerente de Recursos Humanos, soy el principal responsable de que el departamento esté conformado por profesionales capacitados en todas las áreas de la organización; ya que de ello dependerá la eficacia del personal y el mejoramiento del nivel de las tareas. Para ello se debe establecer relaciones interpersonales con los miembros de la organización. De esa forma se ganará su confianza, se conocerá sus necesidades e intereses, y se podrá establecer de mejor manera planes de motivación, formación y capacitación. Así mismo implementar rediseño del proceso, Incorporando tecnología, Motivando al personal, potenciar la comunicación entre los diferentes miembros de un equipo de trabajo y/o entre departamentos y elaborar un manual de buenas prácticas de organización del tiempo y tratar de que éstas se conviertan en hábitos que ayuden a todas las personas de la organización a reducir los tiempos dedicado a cada tarea.

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EL TELETRABAJO EN EL PERU

  1.  Introducción

En la actualidad el Perú, por temas, que fueron generados por covid-19, una de las medidas tomadas por el país, fueron la el cierre temporal de los trabajos no esenciales, el cual perjudico a la gran mayoría de la población dejándola sin poder retornar presencialmente a sus labores. Por tal motivo las empresas se vieron en la necesidad de realizar sus actividades desde su hogar, el cual género que las empresas busquen adaptarse a este estilo de trabajo, gracias a que las tecnologías de la información y la comunicación han favorecido la aparición de nuevas formas de trabajo en las organizaciones empresariales, existiendo la posibilidad de conectarse con la empresa en red desde cualquier lugar gracias a Internet. En este sentido, la revolución tecnológica es la base del teletrabajo, la que va a permitir el eficaz desarrollo de las actividades, tal cual pudieron haberse realizado en el propio centro de trabajo.

 Así mismo el teletrabajo a raíz del covid-19 se perfila como una actividad consolidad y en constante crecimiento, continua y fortalecida dentro del mercado laboral, el cual como toda acción tiene ventajas y desventajas, asimismo hay tres formas o tipos de teletrabajo que se practican hoy en día en muchos países desarrollados, sin embargo, en el Peru aún no se ha implementado, ¡será porque existen diversos factores y brechas tecnológicas que lo impidan su desarrollo!, Pero esta pandemia hizo la realidad del uso del teletrabajo, que muchas instituciones y organizaciones están tratando de adaptarse por la necesidad a la situación, pues en realidad no estábamos preparados para encontrar el equilibro con la tecnología y la vida laboral, a continuación se profundizara el tema.

2.    Definición del teletrabajo

El teletrabajo es una forma de trabajo a distancia, en la cual el trabajador desempeña su actividad sin la necesidad de presentarse físicamente en la empresa o lugar de trabajo específico. Se realiza mediante la utilización de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), y puede ser efectuado en el domicilio del trabajador o en otros lugares o establecimientos ajenos al lugar del empleador.

Este tipo de organización de trabajo a distancia es posible debido al avance de la tecnología de telecomunicaciones, los cuales permiten compartir información y desarrollar una buena comunicación entre la empresa y el trabajador. Por tal motivo actualmente contamos con diferentes plataformas y redes sociales como: Facebook, Instagram, Twitter, Whatsapp y con la plataforma Zoom, que es una aplicación de software de videoconferencia, que permite interactuar virtualmente con compañeros de trabajo o empleadores.

2.1.       Regulación del Teletrabajo en el Perú:

El teletrabajo en el Perú se encuentra regulado a través de la Ley N° 30036, “Ley que regula el Teletrabajo” y su Decreto Supremo Nº 017-2015-TR, que aprueba el Reglamento de la Ley N° 30036, Ley que fue aprobada por los Proyectos de Ley N° 184/2011 y 1052/2011. Lo que demuestra que no fue viable proponer una positivización del teletrabajo sin antes realizar todo un análisis para determinar y demostrar que existen motivos que ameritan la regulación y aplicación de esta nueva figura en nuestra realidad socio laboral. El peruano (2020)

En ese contexto, con la dación de la Ley Nº 30036, “Ley del Teletrabajo”, en la figura jurídica como tal, ha sufrido una resistencia en el Perú, quizá porque falten algunas herramientas de promoción, aplicación e implementación para el teletrabajo. Lo que conllevado a que sea una ley casi invisible, pero que si es utilizado por un aproximado del 5.6% del empresariado.

3.    Evolución del teletrabajo

Fuente:https://www.gob.pe/7025-presidencia-del-consejo-de-ministros-secretaria-de-gobdigital/

4.    Ventajas del teletrabajo

El trabajo a distancia se ha extendido en los últimos años de forma desigual. Comúnmente adoptado en algunos países ofrece ventajas y desventajas tanto para el trabajador como para la empresa. A continuación, se va a conocer algunas.

  • Autonomía: La libertad para organizar el tiempo que se dedica al trabajo aumenta, lo que conlleva disponer de más espacio para disfrutar de otras facetas de la vida
  • Ahorro en desplazamientos: Trasladarse al centro de trabajo puede consumir varias horas cada día. Al no tener que desplazarse al lugar de trabajo, se ahorra una gran cantidad de tiempo, por ende, se reduce los costos en pasaje y el estrés
  • Puede aumentar la productividad: Las ventajas que ofrece el teletrabajo mejorar el estado de ánimo, lo que podría generar un aumento de la productividad si el trabajo a distancia se siente satisfecho.
  • Reduce costes en infraestructura: Tanto el dinero dedicado al espacio de trabajo en la empresa como otros gastos que vienen asociados al trabajo presencial -consumo de electricidad, calefacción, equipos informáticos, etc.- se verán reducidos
  • Permite integrar a personas con discapacidad: Las personas que tienen dificultades para desplazarse al centro de trabajo podrían ver en el teletrabajo una oportunidad de la que tal vez no hubo antes.

5.    Desventajas del teletrabajo

  • A veces no resulta fácil desconectar: Juntar en un mismo espacio el trabajo y la vida personal puede dificultar la separación entre lo uno y lo otro
  • Puede descender el rendimiento laboral: Según las características de la actividad, el control de la cantidad y calidad del trabajo puede ser difícil de llevar a cabo, por lo que la productividad, al igual que podría subir, también podría descender
  • El trabajador podría identificarse menos con la empresa: Al trabajar a distancia, el empleado puede sentirse ajeno al equipo, lo que conlleva una menor compenetración con los objetivos del negocio

6.    Beneficios del teletrabajo

  • Beneficios Organizacionales: La implementación del teletrabajo en las organizaciones, favorece de manera notable en la reducción de los costos fijos (alquileres, suministros, mantenimiento de equipos, etc.) Además, el costo generado por la obtención de hardware y software disminuyen.
  • Beneficios medioambientales: Se reduce considerablemente el tiempo empleado en los desplazamientos a los puestos laborales tanto en tierra como en aire. Lo que significa menos tráfico y accidentes, y a su vez se disminuye la contaminación y acrecienta la calidad de aire. Además, se reduce significativamente el uso de papel para los trabajos de oficina, puesto que, con el teletrabajo se utiliza mayormente los documentos digitales. Todo ello contribuye para aminorar las emisiones de carbono.
  • Beneficios para los Trabajadores: Entre el conjunto de beneficios que puede otorgar el teletrabajo a los trabajadores se encuentra el ahorro de tiempo para el desplazamiento entre el hogar y el puesto laboral. Ello incluye, el costo de pasajes, combustible, estrés, etc
  • Beneficios Económicos: Si hacemos referencia exclusivamente al aspecto económico, el teletrabajo genera una clara ventaja en la reducción de gastos en infraestructura para la organización. Puesto que, el costo por el alquiler, equipos tecnológicos, servicios de limpieza, seguridad, suministros y mantenimiento de los hardware y software disminuyen con la aplicación de este tipo de trabajo. Por lo tanto, se generan mayores ingresos.
  • Beneficios Sociales: Entre los múltiples beneficios que genera el trabajo a distancia, se encuentran aquellas que benefician a la sociedad. Puesto que, con el teletrabajo se reduce los problemas de congestión vehicular, asimismo la contaminación sonora y atmosférica disminuyen. También, al permanecer el trabajador en su domicilio, la seguridad del hogar se incrementa y la relación con la familia es mas estable.

7.    Tipos de Teletrabajo

No todos los teletrabajadores realizan sus actividades de la misma manera, existen tres tipos de teletrabajo, los que detallaremos a continuación.

  • El teletrabajo Autónomo: El teletrabajo autónomo conocido como domiciliario, son aquellos que usan su domicilio adecuando un espacio determinado en oficina para poder realizar sus labores, este tipo de personas siempre trabajan fuera de la empresa y solo acuden a la organización en algunas ocasiones
  • El teletrabajo móvil; Trabajadores que utilizan dispositivos móviles para ejecutar sus tareas. Su actividad laboral les permite ausentarse con frecuencia de la oficia. No tienen un lugar definido para ejecutar sus tareas. Para ello se requiere una conexión a internet, pues esta modalidad laboral a distancia permite la movilidad del trabajador, quien puede ser independiente o tener una relación con una empresa. Donde los dispositivos que usan son livianos, fáciles de transportar, usar y guardar. Todos estos son herramientas necesarias para el trabajador, los más habituales son los smartphones y tabletas
  • El teletrabajo suplementario: Trabajadores con contrato laboral que alternan sus tareas en distintos días de la semana entre la empresa y un lugar fuera de ella usando las TIC para dar cumplimiento. Se entiende que teletrabajan al menos dos días a la semana

El antes y después de la implementación del teletrabajo

8.    Consecuencias

 El aumento del uso de las tecnologías digitales, como los teléfonos inteligentes, las tabletas y las computadoras personales para trabajar desde casa o en cualquier lugar, está transformando rápidamente el modelo de trabajo tradicional. Puede mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal, reducir el tiempo de desplazamiento al lugar de trabajo y aumentar la productividad, pero también puede dar lugar a jornadas laborales más largas, mayor intensidad de trabajo e interferencia entre el trabajo y el hogar. El uso de las tecnologías de la comunicación modernas contribuye a conciliar mejor la vida profesional y personal pero, al mismo tiempo, también confunde los límites entre el trabajo y la vida personal, en función del lugar de trabajo y las características de las diferentes ocupaciones,”

9.    Teletrabajo en la actualidad (2020)

A la fecha se estima que el promedio del 6% de empresarios que utilizaban el teletrabajo, ahora lo ejecutan, en promedio más del 30%, y la gran mayoría lo ejecuta desde su domicilio, por las medidas de inmovilización social obligatoria o cuarentena, dictaba por los Gobiernos, como medida excepcional para contener la propagación del brote del coronavirus. Por otro lado, de acuerdo a un estudio de Mercer Perú y Marsh, 22% de las empresas más importantes en Perú han implementado el teletrabajo. En el Estado, Indecopi es la primera en implementar la modalidad

Muchas personas en la actualidad han retomado sus actividades laborales paulatinamente, teniendo que salir de sus hogares y trasladarse a su centro de labores con cierto temor a poder contagiarse del virus que ha paralizado desde el mes de marzo al país. Por ello algunas empresas que están retomando sus actividades, han tomado la decisión de aperturar la atención con un número reducido de su personal y el resto de ellos que pertenecen en su mayoría a las áreas administrativas y de sistemas, realicen sus labores desde su hogar. Esto nos ha proporcionado una alternativa de trabajo que no era muy conocida, la cual remplaza al trabajador en sus laborales presenciales ahora de manera remoto, esta forma no muy explotada de trabajo desde casa en donde podemos realizar nuestras actividades diarias con normalidad.

Esta clase de trabajo dentro de los acontecimientos actuales, también beneficiaran a las personas con alguna discapacidad, mujeres embarazadas, personas de la tercera edad para el cumplimiento de sus labores. Esta forma de trabajo remoto según lo indicado por el MTPE puede ser aplicado mientras dure la emergencia sanitaria esto declarado en el decreto supremo Nro. 008-2020-SA. Así tanto el trabajador como la empresa serán beneficiadas evitando la aglomeración del personal dentro de la empresa, brindando tranquilidad a sus trabajadores evitando así el riesgo de contagios de su personal por el poco distanciamiento social, por la exposición en los medios de trasporte público, en medio de la alta tasa de contagio en el país por la pandemia.

Países del mundo donde más se impulsa el teletrabajo

10. Futuro del teletrabajo en el peru

El futuro del teletrabajo a raíz de la COVID-19 es hoy, ya es una realidad, aunque llegó de manera abrupta sin permitir a los Estados, instituciones y organizaciones, preparar los medios adecuados para encontrar el punto de equilibrio de eficiencia y eficacia; no obstante, los cambios de hábito en la población producto de la pandemia actual, permitirá que aun cuando esta se debilite o controle dentro de unos meses o años, el teletrabajo ya no se encontrará dentro de las instituciones rezagadas y menos utilizadas, sino por el contrario, se perfila y direcciona como una actividad fija, continua y fortalecida dentro del mercado laboral, que convivirá con el trabajo presencial.

En el Perú y en Latinoamérica, considero que la posibilidad de realización del trabajo remoto o también conocido como teletrabajo, ha llegado para quedarse y tomar la dirección. En ese sentido, el estado peruano, debe romper los tradicionales cánones laborales de presencia física en centros de trabajo, dadas las ventajas que implica el teletrabajo. No obstante, existen grandes retos que aún faltan fortalecer, para generar la permanencia del teletrabajo, como por ejemplo, una regulación base sobre la seguridad y salud del teletrabajador para evitar trastornos musculoesqueléticos, fatiga visual, fatiga mental y factores psicosociales; así como, el tratamiento legislativo adecuado del derecho a la desconexión digital que implica limitar el uso de la comunicación digital (celulares, apps de mensajería instantánea y emails) para cautelar el tiempo de descanso efectivo y vacaciones de los trabajadores.

Países de la región que más lo usan 

11. Conclusiones

  • Ø  El futuro del teletrabajo en el Peru a raíz de la COVID-19, no funcionará como un instrumento de subsistencia transitorio, sino como un factor constante que convivirá con el trabajo presencial, en la medida que la población se vaya adoptando a la nueva realidad de trabajo. El cual no se podrá divorciar de la implementación y utilización de medios informáticos y telecomunicaciones en la prestación de servicios subordinados.
  • Ø  El teletrabajo es una modalidad que supone que el trabajador prestará servicios fuera del centro de trabajo. Las entidades públicas y privadas pueden utilizar esta modalidad que usa las tecnologías de información y comunicación para el desarrollo del trabajo subordinado
  • Ø  Es importante darnos cuenta como el avance en las nuevas tecnologías involucran todos los aspectos de nuestras vidas ahora trabajar desde la casa, desde un mall, un parque, lo cual nos permite estar conectado con los jefes y subordinados. Por ellos es posible y se hace una alternativa laboral conveniente y eficiente con el teletrabajo.
  • Ø  Atreves de las nuevas tecnologías se producen cambios el cual puede ser positivo o no, la evolución puede atropellar a las personas que lo quieran implementar si no está preparadas, pero si se le dé un uso adecuado puede realizar un cambio positivo en materia económica y de competitividad.
  • Ø  Existen grandes retos que aún faltan fortalecer en el paisa, para generar la permanencia del teletrabajo, como por ejemplo, una regulación base sobre la seguridad y salud del teletrabajador para evitar trastornos musculo esqueléticos, fatiga visual, fatiga mental y factores psicosociales; así como, el tratamiento legislativo adecuado del derecho a la desconexión digital que implica limitar el uso de la comunicación digital.

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